Die Unterschiedlichkeiten in Unternehmen als Mehrwert verstehen!
Diversität ist eines der großen Themen in der heutigen Unternehmenswelt. Sie vereint die unterschiedlichsten Facetten an Unterschieden – allein die kulturellen Hintergründe, Ansprüche der verschiedenen Generationen oder Geschlechter zeigen eine breite Varianz auf. Vielfalt im Unternehmen ist eine Stärke, die es deutlich mehr zu beachten gilt. Das Personalmanagement hat die Aufgabe, diese Vielfalt im Unternehmen zu fördern und Bedingungen zu schaffen, dass sie den Effekt im Unternehmen, den Abteilungen und bei der Teamarbeit auch wirklich sinnstiftend und nachhaltig ausspielt. Die Führung hat einen großen Gestaltungsraum, die unterschiedlichsten Persönlichkeiten und deren Potenzial hinsichtlich Motive, Stärken und Haltung zu fördern. Der Umgang mit Unterschiedlichkeit spiegelt sich in der Unternehmenskultur. In diesem Beitrag möchte ich einen Aspekt von Diversität und seinen positiven Effekt in den Fokus stellen
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Die wissenschaftlichen Belege bestätigen: Teams, die sich aus Individuen mit unterschiedlichen Hintergründen, Kompetenzen, Stärken und Erfahrungen zusammensetzen, sind deutlich leistungsstärker als Teams, deren Mitglieder in den genannten Punkten eine hohe Ähnlichkeit aufweisen. Neben der Leistungsstärke profitierten auch Produktivität, Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter, die in divers zusammengesetzten Teams arbeiten. Unterschiedliche Hintergründe begünstigen unterschiedliche Sichtweisen auf Probleme und Situationen. Es liegt auf der Hand, dass so auch verstärkt potenzielle Lösungswege gefunden werden und folglich Organisationen bessere Entscheidungen treffen können. Allein deshalb zahlt es sich in diversen Teams aus, den individuellen Stärken jedes Einzelnen viel Raum zu geben.
Der Mehrwert für Teams und Organisationen
Unternehmen werden resilienter
Durch die verschiedenen Hintergründe, Eigenschaften, Stärken und Erfahrungen schaffen es Teams, bessere Lösungswege für das Unternehmen zu finden. Zudem zahlt ein offener Umgang mit Unterschiedlichkeit auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter ein. Depressionen, Burnout oder Ängste sind deutlich seltener. Das belegen u.a. die Studien von Peterson & Seligman, 2004; Niemiec 2017.
Unternehmen werden innovativer
Unterschiedliche Menschen bringen unterschiedliche Perspektiven in den Arbeitsalltag mit ein. Das sorgt für neue Ideen, steigert die Innovationskraft insgesamt und ist dementsprechend sehr wertvoll. Eine diverse Akzeptanz hilft dabei, Dinge auch mal neu zu denken, den Blickwinkel zu wechseln und bestimmte Abläufe, die mitunter schon immer auf eine bestimmte Art gemacht wurden, zu hinterfragen und womöglich effizienter zu gestalten. Gerade in der jetzigen Situation, wo wir viele komplexe Aufgaben und Transformationsprozesse haben, ist es sehr wichtig, dieses weiter zu entwickeln und zu trainieren.
Unternehmen werden zukunftsfähiger
Für ein Unternehmen, welches sehr aufgeschlossen ist, ergeben sich neue Möglichkeiten, auch zukünftig Fachkräfte zu rekrutieren. Sie ergänzen Stärken im Team, welche man vorher vielleicht nicht sah, da man das Team homogen halten wollte.
Unternehmen werden attraktivere Arbeitgeber
Die Arbeitgeberattraktivität steigt, da die Offenheit eine positive Wahrnehmung der Organisation generiert. Wir empfehlen, die HR-Strategie dahingehend zu optimieren und die Organisation so zu präsentieren, dass die Stärken und Haltungen des Unternehmens nach außen hin kommuniziert werden. Dies zieht Top Talente und High Potentials an.
Kundenorientierung wird verbessert
Gerade die Zeiten des demografischen Wandels, der Globalisierung und Digitalisierung führen dazu, dass auch die Zielgruppen der Unternehmen immer vielfältiger werden. Ein gut gemischtes Team mit vielen unterschiedlichen Stärken und Kompetenzen kann den Bedürfnissen der Kunden besser und schneller gerecht werden – was letztendlich in wirtschaftlichem Erfolg mündet.
Unternehmen werden deutlich zufriedenere Mitarbeiter vereinen
Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt durch die Akzeptanz von Diversität innerhalb eines Teams. Wenn klar ist, dass jeder unterschiedlich ist und dies in Ordnung ist, fühlt sich der Einzelne wertgeschätzt und verstanden. Das führt zu einem resilienten Gemeinschaftsgefühl und Mitarbeiterbindung. Dies wiederum steigert das Engagement der Mitarbeiter und somit die Produktivität und Zielerreichung.
Eine diverse Unternehmenskultur erfordert eine neue Führungskultur
Führungskräfte leben aktiv den Umgang mit Vielfältigkeit vor. Durch die Stärkenorientierung, dem Wertschätzen von jeder Persönlichkeit sowie der Entwicklung der Potenziale gelingt es den Führungskräften die Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Damit die Führungskraft Stärken im Team gut erkennen und fördern kann, ist es sehr hilfreich sich mit den eigenen Stärken auseinanderzusetzen.
Durch Selbstreflexion und deren Analyse erweitert sich das Spektrum, mögliche Optimierungsaspekte zu erkennen und umzusetzen.
Studien zeigten auch, dass die Anwendung der Stärken in unserem beruflichen und privaten Alltag zu einem gelingenden Leben mit all seinen Facetten beiträgt. Das jeweilige Zusammenspiel unserer Stärken macht uns einzigartig und erfolgreicher in dem, was wir tun.
Sind Sie bereit für mehr Unterschiedlichkeit?
Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Wie werden Stärken in Ihrem Unternehmen beachtet und gefördert? Gerne unterstützen wir Sie bei der Reflektion und Integration gelebter Unterschiedlichkeit.
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